Michel
7 années d'expériences en tant qu'Accompagnant

Coach en facilitation du Changement et Confiance en soi

Mon parcours

20 années  d’expérience dans des groupes internationaux en tant que consultant interne en Excellence Opérationnelle et organisation

6 années dans l’univers de l’accompagnement de PME/PMI en tant que consultant indépendant

Depuis 1 an coach: individuel, d’équipe et d’organisation  

Plus de 800 heures de pratique en qualité de formateur.

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Je suis un catalyseur de performance économique et sociétale durable

Passionné par et expert en excellence opérationnelle et en accompagnement individuel et collectif grâce à mes expériences au sein d’entreprises ou de centres de couts et profits et de formateur  à titre professionnel, et d’encadrant en escalade à titre personnel, j’œuvre aujourd’hui sur les organisations et les équipes en qualité de formateur, de conseil, ou de coach. Bienveillance, exigence et développement personnel sont les principaux leviers que j’utilise pour emmener mes clients vers l’excellence.

Je m’inspire du vivant pour identifier les meilleures pratiques et les transposer ensuite au monde de l’entreprise. A ce titre j’ai cofondé l’IEB (Institut pour une Entreprise Bio animée) avec un collègue consultant en RH.

Voici quelques exemples de missions

Réalisation de retour d’expérience dans des ateliers de maintenance suite à l’introduction de tablettes numériques en remplacement du papier et rédaction de préconisations pour le management;

Améliorations des pratiques opérationnelles et de la communication entre sous traitants dans le BTP;

Gestion des compétences dans une agence de voyage en hyper croissance;

Elaboration du plan stratégique à 3 ans d’une aciérie en Espagne

Mise en place et montée en compétences de fonctions dédiées au progrès (continu et projets) dans des environnements industriels  

Gestion de programmes d’excellence opérationnelle

Chef de projet d’un programme d’optimisation des effectifs

Mes expériences clés
Consultant coach
depuis 2018

Réalisation de retours d’expérience, après en avoir conçu les modalités, dans des ateliers de maintenance suite à l’introduction de tablettes numériques pour un acteur majeur de la mobilité urbaine.

Accompagnement pendant 8 mois d’une usine de production dans le déploiement d’un programme de Lean management: coaching de managers et ateliers

Formateur pour la CEGOS, Cubik Partners et CSP
depuis 2017

Formateur en excellence opérationnelle, lean six sigma

Conception et animation d’une formation sur la gestion de projet en mode agile pour l’antenne parisienne de la prévention routière

Animation de sessions de formation sur la gestion du changement pour la délégation départementale de pole emploi Rennes

Chef de projet amélioration continue pour un acteur majeur du bâtiment
2016

Définition de la gouvernance et pilotage du projet au niveau national

Coordination d’un réseau de 8 correspondants régionaux

Amélioration des pratiques opérationnelles sur 6 chantiers et formation sur le terrain des équipes concernées

Accompagnateur programme Accélérateur PME de la BPI
2014 - 2015

Missions d’excellence opérationnelles pour PME/PMI/ETI dans les domaines de la production, et dans une agence de voyage en hyper croissance, …

Team building et implantation d’un nouvel équipement de production dans une PME industrielle

Chef de projet optimisation des effectifs d’un site industriel de 5500 personnes
2013

Pilotage du projet

Co-construction avec les  différents chefs de départements de la vison cible de leur périmètre

Co-élaboration et suivi des plans d’actions par départements : industriels et fonctions support

Plan stratégique pour une aciérie espagnole
2010

Co élaboration avec équipe dirigeante de la vision cible à 3 ans

Mise en place des gouvernances par axe de travail identifié

Accompagnement  et formation terrain des équipes en charge des premiers projets de productivité

Réorganisation département industriels
2009 - 2010

Diagnostic et co élaboration de la vision cible par département

Montée en compétences des équipes dédiées au progrès moyen et long terme: gestion de projet, communication, utilisation des données

Accompagnement et formation terrain des équipes en charge des premiers projets de productivité

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